Le directeur général sortant du Groupe Société anonyme des Brasseries du Cameroun (Sabc), Emmanuel De Tailly, remplacé le 12 avril dernier par le conseil d’administration de l’entreprise par son compatriote Stéphane Descazeaud, aura passé 5 années bien pleines à la tête de la plus grande société brassicole du pays. Cinq années durant lesquelles le manager français a marqué d’une empreinte indélébile son passage au sein de cette structure et ayant initié au passage d’importants investissements visant à étendre l’empire SABC, pour un coût global estimé à 65 milliards entre 2018 et 2021. Tout a commencé le 16 février 2018 par le lancement d’une nouvelle ligne d’embouteillage des produits en canettes à l’usine de Ndokotti. Une innovation qui permettra à l’entreprise de grappiller quelques parts de marché dans un segment où prospèrent les marques étrangères. Ensuite il procèdera à la construction et à l’inauguration d’une nouvelle chaine de production des boissons gazeuses à l’usine de Koumassi à Douala, et aussi à l’usine de Bafoussam ; de la construction et l’inauguration de la nouvelle chaine mixte de l’usine de Garoua.
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Emmanuel De Tailly va également étendre le réseau de distribution du groupe à travers la création de nombreux centres commerciaux, à l’instar du centre commercial de Ndokoti ; de l’extension du magasin produits du centre commercial de Ngaoundéré et de celui de Bonaberi, la construction du magasin produits du Centre Commercial d’Olembe-Yaoundé, la construction du centre commercial Modern Trade à Akwa-Douala. L’on note également la construction et l’inauguration du nouveau centre d’emballages de Nsam-Yaoundé ; l’extension du centre d’emballages de Garoua ; la construction d’un 4e forage à l’usine SEMC (Société des Eaux minérales du Cameroun) avec son produit phare « Source Tangui » ; la construction d’un atelier préformes à l’usine Socaver (Société camerounaise de verrerie) ; la reconstruction et l’inauguration du Four N° 2 de Socaver ; la construction et l’inauguration de la nouvelle ligne d’embouteillage RGB. L’usine de Koumassi est devenue par cette acquisition, la première usine en Afrique à s’offrir le nec plus ultra de la nouvelle technologie de Krones.
Le DG sortant des SABC a dans sa stratégie d’accroissement de l’influence du groupe, initié la prise de participation à hauteur de 95% dans le capital de la Compagnie fermière camerounais (CFC), faisant ainsi du groupe SABC l’actionnaire majoritaire de cette structure inaugurée le 5 novembre 2022 à Mbankomo. Cette structure d’un coût d’investissement de 25 milliards de FCFA a vocation à renforcer l’ancrage agro- industriel de la SABC, et de développer un secteur considéré par son DG sortant comme déterminant pour l’atteinte de l’émergence du Cameroun. « L’histoire actuelle de nos économies, soumises à une fluctuation sans précédent des cours de matières premières, nous enseigne que les économies diversifiées et avec une dominante agroalimentaire sont les plus résilientes », indiquait alors Emmanuel de Tailly lors de l’inauguration du CFC.
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Au cours d’une visite de presse le 1er avril dernier à l’usine SABC de Mvan- Yaoundé, le DG sortant révélait que l’entreprise envisage de nouveaux investissements dans le but de se réinventer car le modèle actuel de cette semble ne plus satisfaire de manière optimale les besoins du marché. Pour ce faire, le groupe SABC projette de nouveaux investissements dans le but de se réinventer, et des réflexions sont menées par le top-management, en vue d’améliorer ses capacités productives. « On a évoqué un coût de 30 milliards de FCFA pour maintenir à flot le business modèle actuel. Pour des nouvelles usines, il faut rajouter 60 milliards de FCFA à peu près », confiait- t-il.
Le Groupe SABC a enregistré un chiffre d’affaires de 691 milliards en 2021 en hausse de 6,3%
Le Groupe SABC est lancé sur une belle dynamique de résultats consolidés au cours de ces dernières par des performances en hausse, qui se traduisent par ailleurs par une évolution de son chiffre d’affaire (CA). En 2021, le groupe a réalisé un CA de 691 milliards de FCFA, soit +41 milliards en glissement annuel par rapport à 2020, et en hausse de 6,3%. Ce alors même que la société était confrontée au défi planétaire de la pandémie de Coronavirus qui a sérieusement impacté les économies mondiales. Cette prouesse compte parmi les retombées de la transfiguration du groupe initiée par Emmanuel De Tailly dès son arrivée, engagé sur le chantier de la transformation et de la reconquête. En effet, quatre chantiers ont été ouverts la même année, avec une dynamisation des ressources humaines, la digitalisation de l’activité, la réactivation de la vision client et la reconquête commerciale. « En dépit d’une crise sécuritaire et sanitaire importante, les résultats enregistrés dans les trois domaines du développement durable – social, économique et environnemental - sont élogieux », se gargarise le groupe SABC.
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Des résultats escomptés de ces chantiers, l’on note un retour de la confiance des différents publics de l’entreprise. Une enquête d’opinion dénommée « Opinionway 2021 » révèle que 92% des salariés ont déclaré avoir confiance en l’avenir de l’entreprise ; 75% chez les distributeurs, 95% chez les actionnaires et 97% chez les fournisseurs. En plus du chiffre d’affaire de 691 milliards en augmentation, l’entreprise a aussi obtenu 18 milliards de dividendes en 2020 distribués aux actionnaires en 2021.
Les autres structures du groupe, en l’occurrence la Société des eaux minérales du Cameroun (SEMC), a réalisé un regain de performance remarquable au cours des trois dernières années, après avoir perdu 40 points de parts de marché entre 2011 et 2018. Jadis leader sur le segment des eaux minérales et contrôlant 65% des parts de marché, la Sabc et sa filiale Société des eaux minérales du Cameroun (Semc) ont perdu du terrain durant les dernières années, au point de ne plus se contenter que de 20%. Il a fallu implémenter de nouvelles stratégies marketing, qui ont permis à l’entreprise de reconquérir 40% des parts de marché.
En effet, à la suite d’une enquête réalisée par l’entreprise auprès des consommateurs, il en est ressorti plusieurs reproches faits à l’entreprise, notamment que celle-ci ne communiquait pas assez, était perçue comme arrogante et qu’elle avait une faible capacité à innover. Le top-management sous l’impulsion de De Tailly a donc entrepris de mettre sur pied un plan triennal (2018- 2021) dont le but était de revenir aux fondamentaux à savoir : moderniser l’outil industriel, communiquer et innover. Les Brasseries du Cameroun ont procédé à une reconfiguration du contenant de leur produit phare sur ce segment, « Source Tangui », et ont développé un aspect marketing plus important encore en associant dans leur démarche des célébrités pour reconquérir le marché. Dans la foulée, Sabc a lancé « Vitale », une eau aux caractéristiques simplifiées, pour faire face au concurrent Source du Pays et son produit « Ô pur », et à un prix réduit. Ce qui lui a permis de se repositionner sur le marché, et de réaliser des résultats de + 79 millions en 2019 ; + 330 millions en 2020 ; et + 800 millions en 2021.
RSE : SABC, première entreprise citoyenne sous l’ère Emmanuel DE Tailly
Il y a de cela plus d’un mois, alors qu’on était encore loin de se douter de son départ, Emmanuel De Tailly se tenait aux côtés des populations du Mayo Oulo, dans la région de l’Extrême-Nord. Telle la pluie après une longue période de sécheresse, le directeur général du Groupe Société anonyme des brasseries du Cameroun (Sabc) était venu apporter aux populations locales qui connaissaient alors d’énormes difficultés à trouver de l’eau potable, une eau propre à la consommation. Il a, ce jour même, procédé à l’inauguration et à la rétrocession d’un forage fonctionnant à l’énergie solaire. D’un coût total de 19 millions de FCFA, l’infrastructure possède une capacité de stockage de 5 000 litres d’eau et d’un réseau de distribution composé de cinq points de ravitaillement, afin de faciliter l’approvisionnement des populations bénéficiaires. En plus de cela, le précieux sésame a été capté à une profondeur de 49 m, ce qui garantit une eau naturellement enrichie en minéraux et à l’abri de toute contamination.
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Bien avant Mayo Oulo, c’est à Kumba, dans la région du Sud-Ouest, plus précisément à Mabanda, qu’Emmanuel De Tailly a posé ses valises.. Tout comme dans la localité évoquée supra, il a inauguré puis rétrocédé aux populations locales un forage aux caractéristiques similaires. C’est alors qu’on a appris que le groupe Sabc a entrepris depuis plus d’un an, un vaste programme de construction de forages dans diverses localités du pays. L’objectif étant de faciliter l’accès à l’eau potable aux populations défavorisées. En 2021, elle en a construit 12 qu’elle a ensuite rétrocédé aux populations bénéficiaires. Une dynamique que l’entreprise brassicole a poursuivie en 2022, avec la rétrocession des forages du Mayo Oulo et de Kumba.
En dehors de la fourniture d’eau potable, La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) sous l’ère Emmanuel DE Tailly a également été axée sur de nombreux autres domaines. Notamment le sport, l’éducation, les arts, la culture, l’environnement et la santé. Le groupe accompagne actuellement, et ce jusqu’au 17 juillet prochain, l’association Routes des chefferies et l’Institut français du Cameroun, dans le cadre de «La semaine culturelle du Cameroun à Paris», dont le point culminant est l’exposition «sur la route des chefferies du Cameroun: Du visible à l’invisible». Il est d’ailleurs le grand mécène de cet évènement qui met en lumière les sociétés traditionnelles du pays. Dans le secteur de la santé, le leader du secteur brassicole local a aidé le gouvernement à faire face à la récente épidémie de choléra qui a fait rage à travers le pays, en distribuant un important stock de bidons d’eau minérale naturelle aux malades admis à l’hôpital d’arrondissement et à l’hôpital régional de Limbe. Le rapport RSE 2020 de l’entreprise révèle qu'elle a également investi une enveloppe d’un milliard de FCFA dans le cadre de la lutte contre la pandémie de Covid-19. Bien d’autres investissements ont été consentis pour la fourniture des équipements de santé dans les hôpitaux du pays.
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Sous le mandat d’Emmanuel DE Tailly, Sabc n’est pas resté de marbre face aux deux principales crises sécuritaires qui ont secoué le pays. L’ensemble du groupe a offert une enveloppe d’un milliard de FCFA, en guise de contribution au plan présidentiel de reconstruction et du développement du Nord-Ouest et du Sud-Ouest (PPRD/NOSO). Il était également aux cotés des déplacés internes victimes de la cruauté de la secte islamiste Boko Haram, pour leur apporter une assistance humanitaire, à travers la remise d’importants dons en denrées alimentaires. A côté de cela, on peut citer l’octroi de bourses scolaires et du matériel didactique dans les écoles, la lutte contre la pollution.
Pour toutes ces actions sociales, le Groupe Sabc affirme dépenser chaque année 3 milliards de F. Des investissements qui lui ont valu à 4 reprises (2017, 2018, 2019,2020) dont trois fois à la suite (2018, 2019,2020) la distinction de «première entreprise citoyenne» décernée par l'Étude Ascomt/Malaria sur la perception des pratiques de la RSE au Cameroun.
Made in Cameroon : 110 milliards injectés dans l’économie locale en 2021
Ces dernières années, le déficit de la balance commerciale du Cameroun s’est davantage creusé. Au premier trimestre 2021, il se chiffrait à 52 milliards de F CFA, en hausse de 7,5%, par rapport au premier semestre 2020. Pour tenter d’inverser cette tendance inquiétante, le gouvernement fait la promotion depuis bientôt 2 ans de la politique d’import-substitution, c’est-à-dire du «made in Cameroon» et du «consommons camerounais». Bien que l’impact de cette nouvelle orientation soit encore difficile à mesurer, certaines entreprises l’ont d’ores et déjà intégré. C’est notamment le cas de l’ensemble des entreprises qui constituent le Groupe Société anonyme des brasseries du Cameroun (SABC). Emmanuel DE Tailly, le directeur du consortium qui va quitter ses fonctions en juillet prochain, a d’ailleurs fait de cette politique, un leitmotiv.
Une ambition qu’il a clairement affirmée, lors de l’inauguration de la Compagnie fermière du Cameroun en 2021. «La volonté du Groupe Castel et de son président de s’inscrire dans un développement durable et solidaire en arrimant un moteur industriel, les Brasseries du Cameroun, un turbo agricole CFC, afin de porter la valeur ajoutée locale de nos produits, de vos produits à 70% ; la volonté de la société civile qui exprime de plus en plus le souhait d’un plus grand impact sur ces communautés avec une production plus équitable, associée à une consommation plus made in Cameroon. Ce sont finalement là les enseignements de la crise sanitaire qui ont bouleversé profondément et pour longtemps, nos économies en révélant leurs forces et leurs faiblesses. La faiblesse d’une trop grande dépendance envers l’extérieur pour les productions et ressources stratégiques, la faiblesse des filières insuffisamment intégrées, la faiblesse des économies déséquilibrées, avec un secteur primaire et secondaire pas assez forts, et un secteur tertiaire pas totalement digitalisé.», a-t-il déclaré.
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A titre d’exemple, pour la seule année 2021, Le groupe a dépensé 110 milliards de F pour l’achat de matières premières et autres consommables. Soit 46 milliards de F d’achats de matières premières agricoles locales, couvrant ainsi 66% de ses besoins en la matière et 64 milliards de F mobilisés pour l’achat d’autres fournitures au niveau local. Ces investissements conséquents injectés dans l'économie locale s’inscrivent dans la continuité des efforts de promotion du «Made In Cameroon» entamés par Emmanuel DE Tailly, depuis sa prise de fonction en 2017. D’ailleurs, il a été fait Officier de l’ordre et de la valeur par le Chef de l’Etat du Cameroun en février 2020. Grégoire Owona, le ministre du Travail qui lui a remis cette distinction, a indiqué qu’il s’agit d’un acte de reconnaissance de l’Etat du Cameroun, pour les efforts consentis pour la modernisation du Groupe SABC et la valorisation du Made in Cameroon malgré le contexte économique difficile.
