Personnalité EcoMatin 2022 : l’édito d’Emile Fidieck Directeur de Publication de EcoMatin

[…] Afriland First Bank est née en décembre 1986, alors que la première demande a été initiée en 1984. À l’époque, les textes en vigueur au Cameroun précisaient que, sauf dérogation spéciale du président de la République, une demande d’agrément de banque ne peut prospérer que si et seulement si les intérêts publics y sont au moins égaux à 35%. Notre ambition était de créer un groupe bancaire sans intérêt public. Dans ces conditions, il fallait obtenir la dérogation spéciale du président de la République, et pour l’avoir, il était important de disposer de motivations profondes qui devaient aider la plus haute personnalité de l’État à prendre une telle décision. Or, dans l’exposé des motifs de la loi, l’obligation d’avoir au capital des intérêts publics n’était pas présente, mais plutôt l’obligation d’avoir des intérêts nationaux. C’est lors de la transcription des textes de loi que, pour des raisons difficiles à comprendre, les intérêts nationaux ont été transformés en intérêts publics. La rencontre avec le président de la République Paul Biya en septembre 1986 a permis d’obtenir la dérogation spéciale qui a fait avancer le dossier jusqu’à la signature de la licence en novembre 1986. Ici, une explication s’impose. Beaucoup de personnes ont l’habitude de s’interroger sur la raison pour laquelle j’avais décidé de donner le nom « Caisse commune d’épargne et d’investissement », en abrégé CCEIB. Il y avait deux raisons fondamentales. La première doit être recherchée dans ma volonté de faire de cet instrument un support pour l’éducation de mes compatriotes. En effet, je souhaite faire comprendre que l’épargne est la source nourricière de l’investissement et qu’ils sont, tous les deux, les premiers pas vers la richesse, bref, vers l’éradication de la pauvreté. La deuxième raison relève de ma bonne connaissance de la mentalité du fonctionnaire de l’époque qui, par ignorance, par complexe d’infériorité vis-à-vis du Français, par protection de ses privilèges sinon par jalousie vis-à-vis de son compatriote, ne laisserait pas passer un projet de banque par un Africain, encore moins un compatriote sans intérêt public qui permettrait de garder son influence dans cette unité. Dès lors, j’ai décidé de définir l’objectif sans le nommer, de fournir le contenu en évitant de l’habiller afin de lui donner plus de chance de gestation et de naissance. Dès l’ouverture de la première unité à la clientèle en 1987, commence le parcours du combattant, arrivée d’un conseiller technique du ministère des Finances, spécialement chargé de tuer le bébé dans l’œuf. Bien des années après son affectation, il me confiera qu’il avait manqué son objectif et que sa carrière avait, pour ainsi dire, reçu du plomb dans l’aile.