M. le Directeur Général, avant toute chose, quel bilan feriez-vous de l’année 2024 ?
L’année 2024 a été à bien des égards une période d’épreuves, mais également de consolidation et de progrès pour Boissons du Cameroun. Confrontés à un environnement économique tendu, marqué par la flambée des prix des matières premières, une inflation persistante, des contraintes fiscales accrues et une crise énergétique particulièrement aiguë, nous avons dû faire preuve d’une résilience hors du commun.
Sur le plan opérationnel, nous avons notamment été impactés par la dégradation de l’approvisionnement en énergie — conséquence d’un déficit en gaz dans la région du Littoral — ainsi que par des coupures électriques récurrentes au dernier trimestre. À cela se sont ajoutés des retards dans l’importation des intrants et la livraison de pièces de rechange, en raison des perturbations persistantes sur les chaînes logistiques internationales. La hausse des droits d’accises a par ailleurs accentué les pressions sur notre modèle économique.
Confrontés à un environnement économique tendu, marqué par la flambée des prix des matières premières, une inflation persistante, des contraintes fiscales accrues et une crise énergétique particulièrement aiguë, nous avons dû faire preuve d’une résilience hors du commun.
Malgré ce contexte complexe, Boissons du Cameroun a su rester agile et déterminée. Grâce à une gouvernance rigoureuse et à l’engagement sans faille de l’ensemble de nos collaborateurs, nous avons clôturé l’année avec une croissance des volumes de +4 % par rapport à 2023. C’est une performance dont nous sommes fiers, car elle reflète non seulement notre capacité d’adaptation, mais aussi la pertinence de nos choix stratégiques.
L’année 2024 a également été celle de la montée en puissance de notre plan d’investissement ambitieux, lancé en 2022. Nous avons inauguré une nouvelle ligne de conditionnement à Yaoundé, renforçant ainsi nos capacités de production. D’autres projets sont en cours dans nos sites de Douala, Bafoussam et Garoua, afin d’accompagner notre développement et répondre à la demande croissante.
Par ailleurs, nous avons franchi une nouvelle étape dans notre engagement en faveur du développement durable avec la mise en service d’une deuxième ligne de production de bouteilles en verre à la Société Camerounaise de Verrerie. Le choix du verre s’inscrit pleinement dans notre stratégie d’économie circulaire, ce matériau étant recyclable à l’infini.
Notre responsabilité sociétale est également restée au cœur de nos priorités. En 2024, nous avons poursuivi et renforcé nos actions en matière de RSE, avec des projets concrets pour améliorer l’accès à l’eau potable, à l’éducation, aux soins de santé, ainsi que pour encourager l’entrepreneuriat des jeunes. Ces engagements ont été reconnus par notre distinction, pour la septième année consécutive, en tant que "Meilleure Entreprise Citoyenne au Cameroun".
En somme, 2024 fut une année exigeante, mais aussi riche en enseignements et en réalisations. Je tiens à saluer et remercier chaleureusement toutes les équipes de Boissons du Cameroun pour leur professionnalisme, leur engagement et leur ténacité. C’est grâce à elles que nous avons pu transformer les difficultés en opportunités et continuer à bâtir, avec confiance, l’avenir de notre entreprise et contribuer significativement au développement économique du pays.
En adéquation avec votre engagement en 2024, quels sont les leviers qui sous-tendent la croissance durable des activités de Boissons du Cameroun ?
La croissance durable de Boissons du Cameroun repose sur quatre piliers stratégiques devenus indissociables de notre modèle de développement : un ambitieux plan d’investissement industriel, la valorisation du contenu local, le renforcement de notre démarche RSE et la création d’emplois durables. Ces leviers traduisent concrètement notre vision d’une entreprise résolument ancrée dans son territoire, tournée vers l’avenir et soucieuse de son impact social, économique et environnemental.
- Un plan d’investissement industriel à fort impact structurel
Adopté en 2022, notre plan quinquennal d’investissement vise à accroître de plus de 25 % les capacités de production de toutes nos usines ; tout en augmentant de 50 % la production de bouteille en verre de notre filiale SOCAVER. Cette dynamique s’est traduite en 2024 par des réalisations concrètes : à Yaoundé par exemple, l’ajout d’une quatrième ligne d’embouteillage et l’installation de deux nouvelles cuves de fermentation nous a déjà permis d’augmenter la capacité de conditionnement de +25%.
En parallèle, des travaux de modernisation et d’extension ont été engagés à Bafoussam, Douala-Ndokoti et Garoua, favorisant un véritable transfert de compétences, les chantiers ayant été réalisés majoritairement par des équipes locales.
- Une dynamique soutenue de création d’emplois
Ces investissements se traduisent aussi par des retombées sociales immédiates : à ce jour, plus de 300 emplois directs ont été créés, et les perspectives restent porteuses dans nos principaux sites industriels, en fonction de l’avancement des travaux au cours de l’année 2025.
- La valorisation active du contenu local
Nous avons fait du " local content" un axe stratégique majeur. En 2024, plus de 55% de nos achats, tous secteurs confondus, ont été réalisés auprès de nos partenaires locaux, générant plus de 128 milliards F CFA de chiffre d'affaires pour les PME camerounaises. Nous travaillons à renforcer nos partenariats locaux traditionnels, comme c'est le cas avec la Compagnie Fermière du Cameroun (CFC) pour le maïs ; WEGA FOOD et SOSUCAM pour le sucre ; MTP, SAFCA, METROPOLITAN, PACK INDUSTRY et MULTIPRINT pour le segment packaging ; mais nous avons résolument pris l’option de contribuer au développement de nouveaux acteurs dans l’écosystème entrepreneurial camerounais qui viendront davantage consolider l’orientation locale de nos achats.
Nous avons fait du " local content" un axe stratégique majeur. En 2024, plus de 55% de nos achats, tous secteurs confondus, ont été réalisés auprès de nos partenaires locaux, générant plusde 128 milliards F CFA de chiffre d'affaires pour les PME camerounaises.
A ce titre, nous œuvrons à la création d'une chaîne d'approvisionnement locale plus résiliente. Un exemple illustratif de ce positionnement est la collaboration avec les fournisseurs tels que SOGDIPROCAM, CROPSEC et bien d’autres qui nous a permis en 2024, de collecter 7900 tonnes de sorgho 100% sourcées dans l'Extrême- Nord. Cet engagement renforce non seulement la stabilité sociale des agriculteurs locaux, des employés des PME partenaires de Boissons du Cameroun, mais aussi accroît l’économie camerounaise
- Une stratégie RSE innovante et inclusive
Notre engagement sociétal s’est amplifié en 2024. Des actions concrètes ont été implémentées dans plusieurs domaines clés :
• Santé : Nous avons lancé un programme baptisé "Mobile Care", une caravane médicale qui sillonne les villes et villages du Cameroun pour apporter le bien-être aux populations les plus défavorisées. Cette initiative a déjà permis à près de 5 000 personnes d’accéder gratuitement à des soins de santé dans cinq localités (Edéa, Pouma, Kribi, Nkoabang, Bertoua). Dans le même sillage, nous avons également mis en place un projet d’accompagnement des employés et leurs familles dénommé « Castel Care ». C’est une initiative qui consiste à offrir l’ensemble du personnel de Boissons du Cameroun ainsi qu’à leurs familles une couverture médicale de très haut niveau. Avec 7 600 consultations réalisées en 2024, ce projet a un impact significatif sur le bien-être de nos collaborateurs et leurs proches.
• Éducation : Nous avons distribué 750 bourses à des élèves méritants à Foumban, Ngaoundal et Tibati, remis 350 tables-bancs aux établissements des départements de la Mifi et de la Menoua, et octroyé plus de 200 ordinateurs et consommables informatiques à des lycées et collèges ainsi qu'à des structures de prise en charge des personnes vulnérables.
• Environnement : Notre engagement en faveur de l’économie circulaire s’est renforcé avec la collecte de 3 500 tonnes de déchets plastiques en 2024 et la plantation de près de 3 000 arbres entre 2023 et 2024. Nous poursuivons également la construction de stations d’épuration dans toutes nos usines, à la suite de celles déjà mises en service à Douala et Yaoundé.
• Entrepreneuriat des jeunes : À travers notre partenariat avec le Groupe Castel, nous soutenons l’innovation et l’initiative économique locale. Le Prix Pierre Castel en est une illustration forte, et sa dotation sera revalorisée en 2025 avec un premier prix à 16 400 000 FCFA pour accompagner encore davantage les projets à fort impact.
Quelles sont vos perspectives en 2025 ?
En 2025, notre ambition est de poursuivre avec détermination l’extension de nos capacités industrielles, dans le but de répondre efficacement à la demande du marché et de prévenir toute forme de pénurie. Cette dynamique d’expansion industrielle s’inscrit dans une logique de création de valeur : filière d’approvisionnement locale, création d’emplois, génération de ressources fiscales pour l’État et effets multiplicateurs pour l’économie camerounaise dans son ensemble.
Notre engagement en faveur de l’économie circulaire s’est renforcé avec la collecte de 3 500 tonnes de déchets plastiques en 2024 et la plantation de près de 3 000 arbres entre 2023 et 2024.
Deux nouvelles chaînes de conditionnement verront le jour à Douala-Ndokoti au cours du premier semestre, dont une à déjà démarré au mois de mars, permettant d’accroître significativement la capacité de remplissage des bouteilles de +35%. À Bafoussam, la montée en puissance de la nouvelle chaine démarrée en janvier apportera une hausse notable de la capacité de production de +40% ; tandis qu’à Garoua, la construction en cours d’achèvement d’un nouveau bâtiment accueillera une seconde chaîne qui permettra tout simplement de doubler les performances actuelles en production de bouteilles en verre. Parallèlement, la Société Camerounaise de Verrerie (SOCAVER) se dotera d’une nouvelle ligne de production de capsules métalliques, un investissement de plus de deux milliards de FCFA qui mettra en lumière l’expertise de plusieurs prestataires locaux, tels que BWB SARL, INSTALL INDUSTRY, DOLOG COMPANY, ENPECAM, entre autres. Ces développements s’accompagneront d’investissements majeurs visant à renforcer nos capacités énergétiques et s’inscrivent dans une trajectoire de planification stratégique qui englobe déjà les projections pour 2026 et 2027.
Fidèles à notre ancrage local, nous entendons poursuivre la valorisation des filières agricoles et industrielles nationales. En 2025, nous prévoyons un besoin de plus de 13 000 tonnes de sorgho, entièrement sourcées localement. En effet, depuis le premier trimestre 2024, nos équipes ont reconstruit la filière d’approvisionnement locale en provenance du Nord afin d’alimenter notre usine de Douala, un véritable succès qui bénéfice pleinement aux producteurs locaux. Nous mettons également un accent particulier sur le développement de la filière maïs -avec des nouveaux projets qui seront bientôt annoncés-, l’économie circulaire et les achats éco-responsables, dans une optique de durabilité et de résilience. Notre objectif est clair : bâtir un écosystème local solide, capable de faire face aux défis futurs tout en contribuant au développement durable.
Depuis le premier trimestre 2024, nos équipes ont reconstruit la filière d’approvisionnement locale en provenance du Nord afin d’alimenter notre usine de Douala, un véritable succès qui bénéfice pleinement aux producteurs locaux.
Notre responsabilité citoyenne demeurera bien évidemment au cœur de nos priorités. Nous allons renforcer notre engagement auprès des communautés à travers des initiatives toujours plus innovantes dans les domaines de la santé, de l’éducation, du sport, de l’art, de la culture, de l’environnement et de l’entrepreneuriat. Notre caravane de santé "Mobile Care" intensifiera ses déploiements à travers le pays pour offrir un meilleur accès aux soins aux populations vulnérables. Afin de faciliter l’accès à l’eau potable aux populations -car vous le savez la première des boissons c’est l’eau-, nous prévoyons également la création de 20 nouveaux forages en 2025. Nous continuerons de promouvoir l’excellence en milieu scolaire comme nous le faisons depuis des années, celle-ci sera même amplifiée avec des nouveaux sites pour encourager une saine émulation.
Dans le domaine de la santé, nous avons lancé en 2024 un très ambitieux programme nommé « Castel Care », qui permet aux employés et à leurs familles de venir se faire soigner directement sur le lieu de travail.
Nous n’oublions pas nos employés, notre première ressource. La formation, le bien-être au travail et l’accès aux soins de santé sont les piliers de notre développement interne. L’investissement dans le développement des compétences des collaborateurs va s’intensifier dans les mois et années qui viennent avec la montée en puissance de la « Castel Academy » qui est notre centre de formation technique installé à Douala, près du carrefour St Michel. Dans le domaine de la santé, nous avons lancé en 2024 un très ambitieux programme nommé « Castel Care », qui permet aux employés et à leurs familles de venir se faire soigner directement sur le lieu de travail dans des infirmeries nouvellement construites avec des médecins et des équipements appropriés. Les sites de Douala-Koumassi, Yaoundé, SEMC sont déjà opérationnels et nous allons rapidement inaugurer ceux de Douala-Ndokoti et Bafoussam.
La croissance durable de Boissons du Cameroun repose sur quatre piliers stratégiques devenus indissociables de notre modèle de développement : un ambitieux plan d’investissement industriel, la valorisation du contenu local, le renforcement de notre démarche RSE et la création d’emplois durables.
Boissons du Cameroun et ses employés sont pleinement engagés à bâtir ce monde meilleur, un monde auquel ils seront fiers d’appartenir. Nous croyons fermement que tous ces leviers combinés – industriels, agricoles, citoyens et humains – sont les piliers d’une performance globale et durable. Une performance à la fois économique, sociale et environnementale, fidèle à nos valeurs de Performance, de Responsabilité, d’Éthique, de Passion et d’Innovation, véritables garants d’une croissance pérenne.
