24,1 milliards FCFA. C’est l’enveloppe que le Cameroun a consenti pour la réalisation de cinq infrastructures de tourisme et de loisirs au cours des prochaines années. Révélation faite le 9 septembre dernier, à l’occasion de la cérémonie officielle de remise du manuel de procédures de gestion des ressources humaines du ministère du Tourisme et des Loisirs (Mintoul). Ainsi, selon les informations officielles, cette enveloppe vise à doper l’offre de loisirs et d’hôtellerie au Cameroun.
Dans le détail, le département ministériel que dirige Gabriel Mbairobe à titre intérimaire projette : la construction de deux stations nautiques à Lagdo (région du Nord) et Maga (Région de l’Extrême-Nord) dont les travaux d’aménagement et de mise en exploitation sont estimés à 9 milliards FCFA ; la construction et l’équipement d’un centre de formation professionnelle en hôtellerie, tourisme et loisirs pour une enveloppe de 12 milliards FCFA ; une étude valant 900 millions FCFA en vue de l’élaboration du schéma directeur d’aménagement des sites touristiques. Aussi, les travaux de réhabilitation de l’hôtel de l’Océan à Kribi, sont estimés à 2,5 milliards FCFA. D’autres projets tels que le parc d’attraction de Yaoundé et la station de loisirs de thalassothérapie à Kribi, sont en attente de financement.
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Au-delà des infrastructures, ces investissements s’inscrivent dans une volonté de structurer durablement le secteur. Le tourisme contribue déjà de manière significative au Produit Intérieur Brut et génère environ 15% d’emplois directs et indirects au Cameroun. Pour accompagner cette dynamique et améliorer l’efficacité administrative, le Mintoul a mis en place un comité de pilotage et une équipe opérationnelle chargés de l’élaboration du Manuel des Processus de Gestion des Ressources Humaines (MPGRH) par décision n°021/Mintoul du 16 mai 2023. Officiellement remis le 9 septembre 2025, ce document de 556 pages, élaboré avec l’appui du ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative, codifie désormais les procédures de carrière, de solde et de formation. Une initiative qui, alliée aux ressources financières mobilisées, constitue un pas important vers une gouvernance modernisée et une destination touristique plus compétitive à l’horizon 2035.
Danielle Noah
