BGFIBank confirme son ambition d’élargir significativement sa présence géographique au cours des prochaines années. Déjà implanté dans 11 pays en Afrique centrale, de l’Ouest, à Madagascar et en Europe, le groupe bancaire gabonais entend accélérer son expansion avec de nouvelles filiales. « Une chose est sûre, nos prochaines ouvertures seront en Afrique et en Europe. Notre ambition est d'être présent dans au moins 15 pays à l'horizon 2030 », affirme son PDG, Henri-Claude Oyima, dans une récente interview à Jeune Afrique. Selon le dirigeant gabonais, cette orientation stratégique vise à consolider son positionnement d’acteur financier panafricain tout en diversifiant ses sources de revenus.
Ainsi, pour soutenir cette trajectoire, le groupe s’appuie sur un réseau déjà structuré autour de plusieurs implantations. En Afrique centrale, BGFIBank est présent au Gabon (siège), au Cameroun, en République démocratique du Congo, au Congo, en Guinée Equatoriale et en Centrafrique. En Afrique de l’Ouest, il opère au Bénin, en Côte d’Ivoire et au Sénégal. Ce dispositif est complété par des implantations à Madagascar ainsi qu’en Europe où la banque dispose d’une filiale à Paris (France). Ce maillage constitue la base sur laquelle le groupe entend bâtir sa prochaine phase d’expansion.
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Mais le développement projeté repose en priorité sur le renforcement des quatre pôles de croissance que sont le Gabon, le Cameroun, la Côte d’Ivoire et la RDC. « Aujourd'hui, le programme d'investissements arrêté dans le plan stratégique BGFI 2030 porte sur le renforcement des capacités de nos quatre pôles de croissance […] Ainsi que sur l'accélération de la digitalisation et les systèmes d'information dans les différentes implantations et le développement des trois nouveaux pays que nous avons en ligne de mire pour 2026-2030 », explique Henri-Claude Oyima. Cette stratégie se traduit notamment par une spécialisation sectorielle adaptée à chaque marché. « Le renforcement des interventions de nos différentes filiales se fera selon la structure économique de chaque pays : les mines par exemple pour la République démocratique du Congo, l'agro-industrie pour la Côte d'Ivoire et le Cameroun, les infrastructures et les technologies pour le Gabon », dixit M. Oyima.
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Dans cette dynamique, le groupe a engagé un relèvement significatif des fonds propres de certaines filiales afin d’accroître leur capacité d’intervention. Le capital de BGFIBank Cameroun a ainsi été porté de 20 à 50 milliards de FCFA, celui de BGFIBank Côte d’Ivoire est passé de 40 à 60 milliards de FCFA, tandis que celui de BGFI Europe a augmenté de 40 à 60 millions d’euros. Ce mouvement devrait s’étendre à d’autres entités. Parallèlement, les ressources issues de l’introduction en Bourse, qui a permis de lever 45 milliards de FCFA, viennent compléter les financements internes. « LIPO, dans sa première phase, n'était pas destinée à couvrir la totalité de nos besoins de financement », précise le dirigeant, soulignant une stratégie fondée sur une croissance progressive, maîtrisée et adossée à des fondamentaux solides.
