Du mouvement à SCB Cameroun. Ce 08 décembre 2025, le conseil d’administration de l’établissement bancaire a jeté son dévolu sur Nabil Kadiri pour diriger la filiale locale du groupe Attijariwafa Bank, a appris EcoMatin. Le banquier marocain doit encore recevoir son agrément auprès de la Commission Bancaire d’Afrique centrale (COBAC) pour confirmer cette désignation. Une fois confirmé, il succédera officiellement à Alexandre Beziaud, qui devrait se voir confier d’autres responsabilités au sein du groupe Attijariwafa bank. La Camerounaise Madeleine Koum, elle, a été maintenue au poste de DGA.
Un nouveau départ…
À 52 ans, Nabil Kadiri arrive à la tête de SCB Cameroun avec près de trente ans de carrière bancaire, dont vingt-cinq passées au sein d’Attijariwafa bank. Un parcours qui lui confère une légitimité certaine pour ouvrir une nouvelle séquence, davantage orientée vers la croissance et le développement. Son prédécesseur, Alexandre Beziaud, avait été recruté à un moment où la banque sortait affaiblie par plusieurs affaires judiciaires visant d’anciens dirigeants ; un contexte qui avait nécessité une priorité absolue donnée au redressement et au rétablissement de la crédibilité interne.
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Décrit comme méthodique et exigeant, Beziaud s’était attelé à stabiliser l’institution en resserrant les procédures, en maîtrisant les risques et en consolidant les fondamentaux opérationnels. Durant ses cinq années de mandat, la SCB n’a pas ouvert de nouvelle agence, mais elle a considérablement renforcé sa performance financière. Le résultat net, qui tournait autour de 9 milliards FCFA en 2019, devrait avoisiner les 19 milliards FCFA en 2025. « Beziaud a pris une banque chancelante et l’a remise sur ses rails », observe un administrateur.
Solides états de services
Selon nos informations, Nabil Kadiri devrait s’atteler à l’élaboration d’un plan stratégique couvrant les cinq prochaines années. Il pourrait marquer une inflexion par rapport aux années de consolidation en ouvrant de nouvelles agences, en renforçant les équipes –jusqu’à 25 recrutements sont évoqués d’ici fin 2026 portant à 700 le nombre de collaborateurs– et en participant plus activement aux projets structurants du Cameroun, notamment dans l’énergie, les infrastructures, l’agro-industrie ou les télécommunications.
Diplômé de Kedge Business School, il a débuté chez Arthur Andersen avant de rejoindre, en 2001, la première banque marocaine. Il y gravit rapidement les échelons en pilotant successivement les directions de financement de projets du groupe, du développement de la banque de détail à l’international et du Pôle Corporate & Investment Banking (CIB) dédiée aux Multinationales, en tant que Directeur Exécutif en charge du Coverage Groupe.
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Depuis novembre 2024, Nabil Kadiri occupe au sein d’Attijariwafa Bank la fonction de Directeur exécutif du Pôle Banque de Détail à l’international, où il pilote le développement commercial et stratégique des marchés Retail et Entreprises dans 12 filiales africaines. À ce titre, il collabore régulièrement avec Alexandre Beziaud et siège également aux conseils d’administrations des filiales congolaise et tchadienne d’Attijariwafa.
La brèche Société Générale
Cette offensive du groupe marocain intervient dans un contexte de reconfiguration du marché bancaire Camerounais avec le retrait de Société Générale (SG), deuxième banque du pays par la taille du bilan et première en termes de bénéfices. L’ambition affichée consiste à attirer une partie des talents de la banque française, capter des clients corporate historiquement liés à SG, et consolider le positionnement de SCB auprès des grandes entreprises.
« La clientèle SG est extrêmement exigeante. Celui qui saura répondre à cette attente gagnera bien plus qu’un portefeuille», glisse un cadre du marché. Cette recomposition ne concerne pas que la banque de détail ou les grands comptes. Attijariwafa veut également tirer parti du retrait de SG pour muscler ses activités de marché via ASCA et ASCA Asset Management, ses filiales dédiées à l’intermédiation et à la gestion d’actifs. Le départ du mastodonte français pourrait en effet redistribuer l’équilibre des forces sur des segments jusque-là très dominés par Société Générale.
Autres défis
Mais la brèche SG ne constitue pas un boulevard. SCB Cameroun, contrôlée à 51% par Attijariwafa et 49% par l’État camerounais, fait face à une concurrence de plus en plus robuste de la part d’acteurs locaux en pleine montée en puissance. Afriland First Bank, CBC, CCA-Bank ou encore Africa Golden Bank étendent leurs portefeuilles, gagnent en taille et s’imposent progressivement dans le financement de projets structurants, longtemps chasse gardée des multinationales. Un autre défis est celui de la diversification du portefeuille, SCB Cameroun accompagne régulièrement l’État Camerounais dans les émissions de titres publics et ses projets mais une exposition trop concentrée aux risques souverains pourrait devenir sensible dans un contexte macroéconomique volatil. Une équation délicate que Nabil Kadiri devra également prendre en compte.
En zone CEMAC, le groupe Attijariwafa reste solidement implanté avec un bénéfice net cumulé de 66,7 milliards FCFA pour ses filiales, soit près de quatre fois le niveau enregistré en 2018. L’Union Gabonaise de Banques et le Crédit du Congo tirent cette dynamique, tandis que la SCB progresse dans un environnement camerounais plus dynamique. Au Tchad, la recapitalisation d’Attijari Bank Tchad a permis de réduire sensiblement les pertes, et les métiers de marché ou de l’assurance -via ASCA et Wafa Assurance Vie- confirment la pertinence de la diversification engagée depuis plusieurs années.
