Afin d’atteindre leurs objectifs, les entreprises sont confrontées aujourd’hui au défis de la maîtrise et de la compréhension de leurs indicateurs de performance. Dans un contexte de baisse de pouvoir d’achat couplé à une inflation continue, cette exigence devient plus que nécessaire et aide à une meilleure prise de décisions stratégiques pour le développement et l’anticipation des crises. De ce fait, il vaut mieux se contenter d’un faible nombre d’indicateurs mais réguliers et continus, en parfaite cohérence avec l’activité plutôt que d’un tableau de bord surchargé d’informations épisodiques. C’est dans cette optique que Bridge Consulting & Partners, un cabinet conseil avec près de 10 ans d’expérience, organise du 24 au 25 novembre prochain, une formation sur le pilotage stratégique des tableaux de bord. Le tableau de bord étant un outil qui permet de suivre en temps réel l'évolution des résultats, et d'analyser les écarts par rapport à des valeurs de référence ou à des objectifs en un coup d'œil, cette formation qui se tient à Douala, à l’hôtel Bali-Design est adressée aux managers ; Directeur Marketing ; Directeurs commerciaux des entreprises et les responsables des PME/PMI.
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Elle a pour objectif d'éclairer les dirigeants et managers d'entreprise sur les composantes d'un dispositif de pilotage stratégique et opérationnel à l'échelle d'une Business Unit. Elle aborde les principaux concepts théoriques et leur développement en termes d'instruments et de bonnes pratiques.
« Au terme de cette formation, les participants doivent être en mesure de comprendre les fondamentaux du pilotage stratégique, concevoir un tableau de bord stratégique et maîtriser les instruments et les pratiques du pilotage opérationnel » a commenté Gilles Séraphin ENGOLO, le Directeur Général de Bridge Consulting & Partners.
Pour animer cette session, le cabinet a jeté son dévolu sur Serge BOSSOM, un consultant senior en efficacité commerciale. Directeur Commercial avec plus de 22ans d’expérience, il a piloté la stratégie des marques et supervisé l’exécution des opérations commerciales pour de nombreuses multinationales telles que DIAGEO, PANZANI et SAMSUNG, HAVELLS dans plusieurs Pays d’Afrique Centrale (Cameroun, au Gabon, en Guinée Equatoriale, au Tchad et au Congo). Il a une connaissance approfondie des outils de pilotage stratégiques et de la mise en place de tableaux de bords permettant d’améliorer de manière pérenne l’efficacité Managériale.
