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Car, des camions de cette entreprise ont fait l’objet de pillage et destruction de la part des sécessionnistes, l’an dernier. Et le rythme des livraisons a baissé de ce côté-là depuis plus de deux ans. Du fait des « villes mortes » imposées par les insurgés, la SABC a dès juin, décidé de fermer des centres de distribution à Muyuka, Mamfé et Kumba, dans le Sud-Ouest, et à Wum, Fundong, Kumbo et Nkambe, dans le Nord-Ouest, face aux risques de kidnapping et aux menaces journalières proférées à l’encontre de ses agents. « Nous n’avions pas le choix, il fallait garantir la sécurité de nos salariés et de leurs familles. Les périodes de fermeture s’élèvent à 350 jours, soit un manque à gagner de plus de 400 millions de FCFA. Tout cela nous a fait perdre dix points de croissance », expliquait Emmanuel De Tailly, le directeur général du groupe SABC.
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Les ventes des alcools-mix, quant à elles chez SABC en 2018, représentent 333 000 hectolitres, en progression de 1,3% par rapport à 2017. Celles des boissons gazeuses (y compris Energy Drink et les boissons maltées) se situent à 2 883 000 hl, en hausse de 4,6% par rapport à 2017. Cette bonne performance, explique la SABC, est due à l’excellent comportement du D’jino et du Vimto (en croissance respectivement de 82% et 40% à fin décembre 2018). Le volume des ventes export est de 6 700 hl, en régression de 12% par rapport à 2017. Pour ce qui est de l’eau minérale, les ventes du Groupe SABC se situent à 716 000 hl, soit une progression de 19,2%, principalement en raison de l’excellente performance de l’eau Vitale qui a permis de réaliser des volumes additionnels de 280 000 hl. Le format Vitale en bidon de 10 litres représente 24% des ventes 2018, renseigne la SABC. Il est à noter que les autres sociétés brassicoles n’ont pas encore rendus publics leurs chiffres de ventes de l’année dernière. Comme l’année dernière, le cabinet Nielson publiera certainement bientôt les chiffres globaux de consommation de l’alcool au Cameroun en 2018.

