Pour conduire l'après-administration provisoire, NOFIA mise en partie sur lfintech et a notamment travaillé comme directeur des risques pour MTN Mobile Money Cameroon et directeur Afrique des risques et de la conformité chez RobustradeSon profil est principalement orienté vers la conformité et la gestion des risques. Le camerounais totalise plus de 18 années d'expérience dans la banque et la fintech et a notamment travaillé comme directeur des risques pour MTN Mobile Money Cameroon et directeur Afrique des risques et de la conformité chez Robustrade DMCC. Il est également présenté comme diplômé du MBA de l'IAE Paris-Sorbonne.
Son passage de l'administration provisoire à la direction générale lui confie désormais une mission différente : transformer les mesures prises sous contrainte réglementaire en fonctionnement durable de l'entreprise.
Kemayou au conseil
À ses côtés, Clément Kemayou prend la présidence du conseil d'administration. NOFIA le présente comme un banquier spécialisé dans la gouvernance, l'audit et la gestion des risques. Il a notamment été directeur général de la CCEC de 2023 à 2026 et exerce également comme conseiller principal du cabinet de conseil Africa Consulting Group. Le nouveau PCA hérite d'un établissement dont les équilibres ont été sensiblement modifiés pendant l'administration provisoire. Le capital est passé de 1,2 à 8,2 milliards de FCFA, tandis que le PAR30 a été ramené de 32,39 % à moins de 4 %. Les dépôts ont parallèlement progressé de 504 millions pour atteindre 6,322 milliards de FCFA à fin juin 2026, selon NOFIA.
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« La levée de l'Administration Provisoire n'est pas un aboutissement, mais un point de départ. Elle nous confère une responsabilité accrue : celle de transformer les fondations solides que nous avons bâties en résultats durables et en croissance maîtrisée », explique Clément Kemayou.
Le Top 5 en ligne de mire
Le tandem se fixe maintenant des objectifs qui dépassent le simple retour à la normale. NOFIA veut d'abord intégrer le cercle des cinq premiers établissements de microfinance du Cameroun d'ici deux à trois ans. Pour y parvenir, l'établissement compte notamment s'appuyer sur son plan de restructuration 2026-2030. Celui-ci prévoit la réorganisation des unités, le redéploiement des effectifs et une réforme des rémunérations. Le réseau doit également passer des 13 agences et trois guichets de services actuels à plus de 20 points de présence sur le territoire national.
Clément Kemayou place déjà la barre plus loin. « À moyen terme, je porte une ambition plus grande encore : transformer NOFIA en banque à l'horizon de quatre à cinq ans », affirme-t-il. Avant cette éventuelle transformation, NOFIA devra surtout achever son redressement. Pour Kemayou et Ngueya, l'enjeu sera donc de faire passer NOFIA d'une logique de remise à niveau réglementaire à une logique de croissance, sans dégrader les indicateurs financiers qui lui ont permis de sortir de l'administration provisoire.
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